Coaching ludique :
aller au-delà du teambuilding

Le teambuilding, c’est vivre un bon moment ensemble.
Le coaching ludique, c’est comprendre pourquoi ce moment fonctionne, et en tirer des leçons pour mieux travailler ensemble.

Le but n’est pas d’apprendre des savoir-faire à l’équipe donc nous ne sommes pas dans le jeu professionnel ou serious game. Le but n'est pas non plus le développement personnel (à force, on les détecte rapidement et on répond ce qu'il est convenu de répondre...).

Au contraire, avec le coaching ludique de CAP Natha, on est plutôt sur les soft skills. Et ces soft skills vont devenir de plus en plus importants avec l'essor de l'IA. Et ce n'est pas seulement CAP Natha qui le dit ! Harvard Business Review le conclut également (ici). 

L'équipe en entreprise

Pour une entreprise, l’équipe c’est l’élément clé. Une équipe c’est une entité qui bouge, qui vit. Des équipes peuvent être mises ensemble sur un même projet. Et le tout doit bien fonctionner pour délivrer en temps voulu un travail de qualité.

Une équipe, par contre, ce n’est pas un regroupement d’individualités. Une équipe au contraire est un groupe de personnes qui ont une mission commune, des objectifs partagés, des règles de fonctionnement explicites et une interdépendance dans leurs rôles et responsabilités, selon Lenhardt, coach reconnu dans le domaine du coaching d’équipe.

C’est ce qu’on retrouve dans un jeu de société, avec ses règles, ses joueurs, son but du jeu...Cette équipe ne va cependant pas juste exister parce qu’on l’a décrété ; il faut du liant, un ciment. Certes, mais cela ne se fait pas naturellement. Pour faire une équipe, il faut à la fois avoir envie d’être une équipe et aussi donner envie à ses membres de participer dans l’équipe. Cela ne se fait pas tout seul. 

Et le recrutement ?

Pour une jeune entreprise type start-up mais aussi pour de plus grosses structures, il est essentiel de ne pas se tromper en recrutant. Un mauvais élément dans une équipe peut tout faire capoter à un stade crucial de développement. Et pour une start-up, l’équipe est ce qui prime pour les investisseurs, car tout le reste n’est que belles promesses.

Le concret dans une start-up, c’est l’équipe. Les start-up misent également sur les soft skills, au-delà des compétences techniques spécifiques, car il va falloir travailler ensemble contre vents et marées. Il va falloir gérer l’incertitude, devenir couteau suisse, avoir un bon mental pour tenir en cas de situation difficile (et ça arrive souvent).

Il ne faut donc pas se tromper en recrutant !

 

Ce que nous proposons

CAP Natha et son partenaire Alors On Joue, c'est l'alliance du coaching de dirigeant et d'équipe avec l'expérience ludique. 

Un coaching ludique en 3 étapes : 

  1.  Entretien avec le manager pour comprendre ses motivations, le fonctionnement de l'entreprise, ses attentes
  2. Une séance ludique de 3 à 4h, avec pour but de briser la glace et de faire en sorte que chacun joue le jeu, fasse tomber le masque. Quand on se prend au jeu, on est au naturel !
  3. Un débriefing écrit et oral pour le manager, sur ce que l'équipe CAP Natha et Alors On Joue aura observé, détecté pendant la séance ludique. 

Nous avons choisi d’utiliser des jeux de société modernes. Bien sûr, les équipes seront prévenues de l’intervention et pourront être dans la retenue au début. Mais c’est sur la durée, quand ils vont se prendre au jeu, qu’on verra les masques tomber et qu’on pourra bien observer les comportements, les interactions, les profils, les tactiques de chacun. L’expérience d'Alors On Joue et de CAP Natha en animation et en accompagnement nous permet de mieux comprendre l’expérience de jeu de l’équipe. 80 % de l’expression passe par du non-verbal.

Et bien sûr, nous irons titiller les choix des participants pour qu’ils explicitent des stratégies, on testera leur réaction à l’échec individuel et/ou collectif. Et c’est par le choix des jeux (notre savoir-faire, basé sur la ludopédagogie) qu’on va faire se dévoiler les aspects à révéler. Le choix des combinaisons de jeux permettra de révéler différentes facettes de l’équipe, des rôles de chacun, des individualités, conformément à la demande initiale de l'entreprise

Une nouvelle équipe ?
Des candidats à recruter ? 

Votre équipe se crée ? Vous devez fusionner d'anciennes équipes ensemble ? Testez le coaching ludique pour tester la cohérence et la cohésion d'équipe. Voyez comment chacun trouve sa place, décelez les éventuelles tensions entre joueurs, identifiez les alliances. 

Vous recrutez ? Faites jouer votre candidat final avec votre équipe pour vérifier qu'il se coordonne bien avec vos autres collaborateurs et créer du liant. 

Vous ne parvenez pas à vous décider sur le bon candidat ? Faites les tous jouer : vous apparaîtrez comme une entreprise novatrice et vous verrez apparaître leurs comportements en temps réel. 

Etablissez les profils ennéagrammes de vos joueurs au préalable et vous pourrez les voir à l’œuvre en direct ! 

Certains aspects peuvent sauter aux yeux ! Osons quelques clichés...
On pourra voir le perfectionniste vérifier chaque point de règle et corriger les autres s’ils se trompent.
L’aidant va vous aider constamment à faire le meilleur coup, quitte à être un peu trop protecteur.
Le battant va être fier de remporter la partie et peut-être un peu trop s’en vanter…

 

Essayez cette combinaison ennéagramme et coaching ludique, vous ne serez pas déçu !